Akkoord. Yesterdayland en de Bobbejaanlandtrail zijn outhouse geproduceerd, maar aan zo'n samenwerking gaat toch ook voorbereiding aan vooraf. Ze moeten samen managementgewijs tot een compromis komen (personeelskost van het management kost ook geld). Ook in de praktijk moet Bobbejaanland ook wat voorzien. Al gaat het maar om aansluitingen van stroom, communicatie op website, sociale media, ... En dan vergeten we ook wel dat dit een impact heeft op operations. Ik kan me voorstellen dat de horeca-gelegenheden meer voorraad en dergelijke moeten inslaan. Bij de Bobbejaanlandtrail zijn behind-the-scenes delen opengezet, ... Daar kruipt dan toch ook veel moeite en tijd in. En in Bobbejaanland is elke minuut aan personeelskost waardevol en zijn ze daar gierig in.
Hetzelfde met Yummy. Bobbejaanland moet toch bewaken dat de kwaliteit goed is? Ok, het zijn Bobbejaanland zíjn investeringen niet, maar ze kunnen er toch maar mee uitpakken in hun park. WB pakte uit met een promostunt van Fanta tijdens de zomer in hun park, maar persoonlijk vind ik een samenwerking zoals met Yesterdayland, Yummy of de Bobbejaanlandtrail dan waardevoller.
Hebben we het dan niet gewoon over goed zaken doen?
Mja, dan zal Bobbejaanland PR beter hebben kunnen overtuigen dan BonBonland. In de podcast van 3x O geeft Peggy dat ook toe. De context lijkt me hier ook helemaal anders dan in Denemarken (groter land, andere pretparkcultuur, ...).
Ook hier: Hebben we het dan niet gewoon over goed zaken doen?