SIM Bobbejaanland: 7 dagen, 7 beslissingen

Aangezien velen klagen over Bobbejaanland, lijkt het me tijd voor een nieuw topic. Iedereen lijkt het beter te weten en kraakt de directie graag af. Daarom ben ik benieuwd hoe jij het zou doen!

Stel: je bent gedurende 1 week directeur van Bobbejaanland, dus heb je 7 dagen tijd om 7 beslissingen te nemen. Welke zou je nemen?

Probeer dit wel ietwat realistisch te houden. Het hele park op de schop gooien is dus niet mogelijk. 15 nieuwe achtbanen ineens bouwen evenmin. Ook volledig nieuw ontwikkelde themagebieden kan je niet à la minute klaar hebben.

Kies dus voor 7 zaken die je binnen de week kan waarmaken, die een positief gevolg hebben op de bezoekers.

Benieuwd wat jullie kiezen!

Ik bijt meteen de spits af met mijn 7 beslissingen:

1. Afschaffen van alle extreme kortingen: Geen 1 + 1 gratis tickets meer, geen tickets bij koekjes, geen kom-terug-voor-9-euro-acties… De gemiddelde ticketprijs moet dringend omhoog, want die is nog niet de helft van de normale prijs. Ik zou dus wel nog kortingen geven, maar realistische.

2. Duidelijke en heldere communicatie van attracties: Bijna alle attracties gaan open om 10u00 en sluiten wanneer het park de deuren sluit. Enkele uitzonderingen kunnen iets later openen, maar zeker niet de helft van het park. De attracties die later openen, worden dan bediend door mensen die eerst aan de parkings / kassa’s / ticketcontrole / … stonden. Aan de attracties worden ook duidelijk de openings- en sluitingstijden gecommuniceerd. Van de populairste attracties worden bovendien de wachttijden aangeduid. Deze informatie komt ook op schermen op strategische plaatsen in het park. Attracties die de hele dag gesloten blijven staan hier ook duidelijk op vermeld, alsook aan de ingang. Oja, de betalende parkplannetjes worden ook vervangen door gratis exemplaren, te verkrijgen aan de ingang van het park. Hierop staan ook showprogramma's vermeld en nieuwigheden aangekondigd.

3. Parkkalender herbekijken: De openingstijdens zou ik herbekijken: in de schoolweken kan het park prima om 17u00 sluiten, maar standaard voor de weekends en vakanties wordt dit 18u00. In de zomer zou ik het park dan langer openhouden, met op sommige dagen ook nocturnes tot 22u00. Deze nocturnes hebben dan extra zomers entertainment met straattheateracts, strandspelletjes, cocktailbars en worden afgesloten met een vuurwerk. Met Halloween zelf zou ik meer nocturnes voorzien (standaard elke vrijdag en zaterdag tijdens deze periode). Een goed overleg met de buren is dan wel belangrijk, en deze zou ik dan ook gratis tickets geven tijdens die periodes. De weg naast het park, waar de buren wonen, wordt dan afgesloten voor parkbezoekers, zodat zij hier geen hinder van ondervinden.

4. Opfrissing van de waterattracties: De Big Bang kreeg afgelopen winter al een opfrisbeurt, maar ik zou ook de andere attracties aanpakken. Te beginnen met een mooie opfrisbeurt van de vaargoten, gevolgd door de bootjes zelf. Bij El Rio en Wildwaterbaan zou ik ook nieuwe watereffecten toevoegen, en de banen voorzien van nieuwe theming (als dit op een week mogelijk is). Voor Indiana River zou ik een LT-plan uitwerken waarbij de volledige attractie gestript wordt en wordt aangepast naar 2018, met een (soort)gelijk thema.

5. Straatmeubilair plaatsen: Een vaak voorkomend probleem is dat de kleine vuilnisbakken te snel vol zitten. Ik zou deze dan ook allemaal buitensmijten en vervangen door grote, nieuwe exemplaren waarbij ook rekening wordt gehouden met gescheiden afval (PMD, rest, papier (aan de ingang)…). Deze vuilnisbakken worden dan ook beplakt in thema’s van bvb. Adventure Valley, Cowboy-Stad, Wondergarden… Voor de rokers zou ik deze op bepaalde plaatsen voorzien van asbakken, en op die manier ook enkele rokerszones afbakenen. In het park is ook amper verlichting te vinden, dus die zou ik ook meteen aanbrengen. Eventueel beginnen met een tijdelijke oplossing, maar op LT dan zien of er bepaalde paden heraangelegd kunnen worden en dan vaste straatverlichting voorzien.

6. Upgrade horeca: In het park zijn er heel wat horeca- en snackpunten, maar die zijn te vaak gesloten en te eentonig. Ik zou een aantal horecapunten dan ook hervormen met een ander aanbod, zodat er meer variatie zit. De horecapunten krijgen ook ruimere openingsuren, zodat iedereen de kans krijgt om iets te eten of te drinken, zonder hiervoor lang te moeten aanschuiven. In The Lake House en Santa Fe voorzie ik meer personeel, zodat de bakken vol eten zitten en er geen files ontstaan bij het wachten op je maaltijd. De vele drank- en snoepautomaten zou ik volsteken, zodat deze geen lege indruk nalaten. Enkele zou ik ook verwijderen, bvb. die in de hal van Adventure Valley of het Ben & Jerry’s IJshoekje. Dit ijshoekje zou ik dan omvormen tot een vers ijspunt, waar je je eigen scopes kan bestellen als schepijs in een potje of op een hoorntje.

7. Fotografen: Last, but certainly not least: die vliegen allemaal buiten, op één of twee na. Gedaan met het pushen om op de foto te gaan, maar geef de bezoekers de kans om hier zelf voor te kiezen. De mascottes lopen wel rond, maar gaan vrijwillig op de foto. Wil je zelf een foto maken, dan kan je dit gerust doen met je eigen camera of smartphone. De fotografen die er staan, kunnen helpen met het nemen van de foto’s, of bieden je de kans om een foto te kopen (zoals het nu is, maar véél minder opdringerig).

Ik ga er vanuit dat het park nu net voldoende winst maakt en dus alle extra uitgaven gecompenseerd moeten worden...

1) Schaf alle kortingen af, maar kom in de plaats met met een gigantische promostunt: De inkom wordt permanent 5 euro naar beneden gebracht. Steek het volledige budget dat je nu steekt in de kortingen, in een reclame campagne over deze stunt van blijvende aard. Welk ander park durft dit? Het park valt hiermee op, je zal volgens mij meer inkomsten hebben dan met al die korting en de bezoekersaantallen zullen niet drastisch dalen.

2) Enquête bij uitgang voor gasten en personeel: Hoe kunnen wij jouw dag aangenamer maken? Wat zijn de pijnpunten die de gemiddelde bezoeker voelt (en niet enkel diegene die online een recensie schrijven). Personeel kan je vragen vriendelijker te zijn, maar als je het met kleine ingrepen net iets aangenamer kan maken voor het personeel, zijn ze vanzelf vriendelijker. Maar dan moet je wel weten wat de pijnpunten zijn..

3) Duidelijke informatie voorzien in het park over sluitingstijden van attracties. Rond 11u moet je echt wel kunnen inschatten hoe lang de wachttijden in de avond gaan zijn. Neem hierop een te kleine marge zodat alle attracties dicht zijn om 18.15 en zeker niet voor 18u. Het is een wereld van verschil als je merkt dat een attractie 5 min eerder sluit of nog 5 min langer heeft gedraaid. Bij het eerste zal je bakken kritiek krijgen, bij het tweede super veel positieve reactie.

4) Als directie 's middags zelf eens door het park lopen en je gedragen als een bezoeker. Dit wil zeggen, elke dag gaan aanschuiven bij een ander horecapunt, een drankje proberen te nemen uit de drankautomaat,.je afval in een niet volle vuilbak dumpen, een attractie mee pikken en dan terug aan het werk. Dit is gewoon de beste manier om pijnpunten op te sporen en weg te werken.

5) De onderhoudsploeg uitbereiden en voorzien van zeer duidelijke instructies, smorgens samen met een ploegbaas door het park wandelen en prioriteiten opstellen: lege vuilbakken, propere paden, propere wc's, gevulde drankautomaten, ...eventueel samen met het personeel bekijken om te investeren in nieuwe, handige vuilcontainers.

6) Horeca: Dit is misschien nog het moeilijkste om op korte termijn op te lossen. Alhoewel, de gevulde drankautomaten zouden al veel oplossen denk ik. Ik weet niet hoe de horeca nu werkt, ben er al te lang niet meer geweest, maar een goed selfservice restaurant met veel verse producten vind ik altijd een meerwaarde en gaat meestal erg vlot.

7) Een masterplan opstellen met investeringen over een periode van 5 jaar met attracties met een meerwaarde en duidelijke themazones die allen aan het wilde westen doen denken. Dit zal niet lukken op 1 dag, maar kan wel al een goede aanzet zijn...

Het grootste pijnpunt van dit alles: je zal meer personeel nodig hebben, en dat is natuurlijk een grote kost wat de bezoeker niet als investering ziet. Maar dankzij de verlaging van de vaste inkom en de vele verbeteringen zullen de bezoekersaantallen stijgen en alles toch rendabel blijven :-p

Citaat:

---

Oorspronkelijk geplaatst door PyongWon

6) Horeca: Dit is misschien nog het moeilijkste om op korte termijn op te lossen. Alhoewel, de gevulde drankautomaten zouden al veel oplossen denk ik. Ik weet niet hoe de horeca nu werkt, ben er al te lang niet meer geweest, maar een goed selfservice restaurant met veel verse producten vind ik altijd een meerwaarde en gaat meestal erg vlot.

...

Het grootste pijnpunt van dit alles: je zal meer personeel nodig hebben, en dat is natuurlijk een grote kost wat de bezoeker niet als investering ziet. Maar dankzij de verlaging van de vaste inkom en de vele verbeteringen zullen de bezoekersaantallen stijgen en alles toch rendabel blijven :-p

---

Bedankt voor je feedback! Duidelijk wat te herkennen zaken :)

Het grootste probleem in het selfservice restaurant is dat er amper iets voorradig is. Er wordt echt per bestelling gewerkt. Wil je dus vol-au-vent, dan zal men achter de schermen 1 portie vol-au-vent klaarmaken. Wil je partner een halve kip, dan maakt men in de keuken een halve kip klaar. Willen je kinderen frikandellen, dan zullen ze die ook klaarmaken. En dan staat het daar vol wachtenden, en duurt het zo'n 5 à 10 minuten tegen dat de volgende kan bestellen. En als die dan opnieuw vol-au-vent of een halve kip bestelt, wordt die weer à la minute klaargemaakt. En op die manier ontstaan lange wachttijden.

Je kan dit vooral goed zien ook in het bakken van de frieten. Vaak moet je daar ook nog even op wachten.

En inderdaad: er moet meer personeel bij om één en ander op te vangen, maar zoals we beiden aangaven: schaf de vele kortingen af, de gemiddelde ticketprijs én omzet stijgen meteen. En als er dan vlotter in de horeca gewerkt wordt, kan er daar ook al meer uitgehaald worden.

1) Na al die jaren de gasten niet meer laten betalen voor een parkplattegrond. Gewoon zoals de meeste parken gratis plattegronden meegeven of klaarleggen bij de ingang van het park.

2) Attracties laten draaien tot sluitingstijd. Wachtrij iets vroeger sluiten kan ik op drukke dagen nog begrijpen, zolang het duidelijk gecommuniceerd wordt (zoals Phantasialand) en men niet overdrijft (de rij een uur of meer voor sluiting dichtgooien).

3) Dreamcatcher permanent met twee treinen laten rijden, behalve als het écht niet nodig is.

4) Zoals hierboven reeds aangehaald: al die kortingsacties grondig herbekijken.

5) Het hele VR-gedoe bij zowel Dreamcatcher als Mount Mara buiten gooien, zodanig dat die twee populaire attracties terug acceptabele wachtrijen krijgen.

6) Zorgen dat de capaciteit van de horeca omhoog gaat, zie hierboven.

7) Werken aan een masterplan voor de komende jaren, waarin investeringen op lange termijn en toekomstvisie te zien zijn.

Citaat:

---

Oorspronkelijk geplaatst door Nathan G

1) Na al die jaren de gasten niet meer laten betalen voor een parkplattegrond. Gewoon zoals de meeste parken gratis plattegronden meegeven of klaarleggen bij de ingang van het park.

2) Attracties laten draaien tot sluitingstijd. Wachtrij iets vroeger sluiten kan ik op drukke dagen nog begrijpen, zolang het duidelijk gecommuniceerd wordt (zoals Phantasialand) en men niet overdrijft (de rij een uur of meer voor sluiting dichtgooien).

3) Dreamcatcher permanent met twee treinen laten rijden, behalve als het écht niet nodig is.

4) Zoals hierboven reeds aangehaald: al die kortingsacties grondig herbekijken.

5) Het hele VR-gedoe bij zowel Dreamcatcher als Mount Mara buiten gooien, zodanig dat die twee populaire attracties terug acceptabele wachtrijen krijgen.

6) Zorgen dat de capaciteit van de horeca omhoog gaat, zie hierboven.

7) Werken aan een masterplan voor de komende jaren, waarin investeringen op lange termijn en toekomstvisie te zien zijn.

---

1) Plannetjes gratis uitdelen = Minder inkomsten
2) Attracties langer laten draaien = Meer kosten stroom, personeel, slijtage
3) Permanent 2 treinen DC = meer kosten stroom + slijtage
4) Kortingsacties verminderen of afschaffen = Duurdere inkom = minder bezoekers = minder inkomsten horeca, parkplannetjes, winkels, ... Winst: Meer inkomgelden? (Misschien)
5) VR buiten: WINST en denk ook minder personeel nodig! Maar winst zal erg beperkt blijven doordat de treinen vaker rijden, meer slijtage, meer stroomverbruik
6) Capaciteit Horeca verhogen: Winst als er geen extra personeel bij moet komen.
7) Masterplan: Indien goed bedacht en uitgewerkt = Winst op lange termijn

Eindresultaat: Meer uitgaven, minder inkomsten, beperkte extra winst = faillissement op middellange termijn

Maar dat kan evengoed ook het resultaat zijn van mijn 7 punten hoor ;-)

Wat je zegt klopt, maar het zijn wel stappen in de richting van een beter pretpark.

Neem nu Walibi Belgium 10-15 jaar geleden, iedereen klaagde erover. Geen (of foute *kuch* Vertigo *kuch*) investeringen, slechte operations, veel attracties kapot door achterstallig onderhoud, onverzorgd park, onvriendelijk personeel. Toen is Walibi beginnen investeren in betere operations, opknapbeurten, tweetaligheid van het personeel, ... en kijk waar men nu staat. Men moet nu eenmaal investeren om op lange termijn een beter park te krijgen :)

1) Actiefoto's automatiseren met doormailoptie aan 2€. Geprinte versies aan 6€ kunnen ook aan de automaten betaald worden, maar moeten aan het eind van de dag opgehaald worden in de souvenirshop aan de uitgang.

2)Een systeem invoeren met Pop-up-restaurants op drukke dagen met een alternatief horeca-aanbod om in te schatten of en in welke mate dit aanslaat.

3)Terugdraaien VR bij Dreamcatcher. zolang het daar met VR draait heeft een tweede trein amper zin omdat die toch in de remmen hangt omdat het allemaal zo traag gaat met die brillen.

4)terugschroeven personeelsaantallen: 2 voor El Rio, 2 per boomstambaan, één voor Bob Express, 2 voor Dreamcatcher ongeacht één of twee treinen. Wat in de Panne kan, moet in Lichtaart ook kunnen: zeker omdat ze daar doorgaans veel lagere bezoekerscijfers hebben.

5)Kortingen de schop op, entreeprijs omlaag naar 30€. Daar te pas en te onpas mee adverteren. Liefst Guerilla-stijl genre affiches in Bierges-walibi en bij plopsaland. "Écht een dagje weg van de TV en het computerscherm!'

6)Remmen Naga Bay anders afstellen en tempelthematisatie afwerken aan binnenzijde van het station.

7)Het bobbejaanland-lied speelt in een eindeloze lus aan de inkom. Misschien indoctrineert het bezoekers, misschien ook niet. Het heeft alleszins potentieel om een memorabel onderdeel van de bobbejaanland-beleving te worden. "Weet je nog hoe we samen dat afgrijselijke lied vijf keer doorstaan hebben omdat liesje nog in de snoepwinkel zat?"

Citaat:

---

Oorspronkelijk geplaatst door Pretparkfreak7

5)Kortingen de schop op, entreeprijs omlaag naar 30€. Daar te pas en te onpas mee adverteren. Liefst Guerilla-stijl genre affiches in Bierges-walibi en bij plopsaland. "Écht een dagje weg van de TV en het computerscherm!'

---

Ik was net aan het kijken, via social deal kon je tickets kopen voor €19.5 + 1 extra bezoek gratis. Zo zijn er in de regio Antwerpen ongeveer 6300 tickets verkocht. Het gaat dan over €123000 .. zouden al deze personen de weg ook zo naar Bobbejaanland vinden? Of zou je pakweg de inkomsten van 3000 tickets kwijt zijn.

Als je €30 vraagt aan die overgebleven 3300 personen: € 99000 en dus € 24000 verlies ... door deze actie niet via social deal aan te bieden en de algemene prijs naar €30 te verlagen... En dan heb je ook nog eens 3000 verbruikers minder in je park.

Ondanks dat ik zelf ook van de kortingen af zou stappen... is dit wel een goed idee? (Eventueel een apart topic van maken?)

Citaat:

---

Oorspronkelijk geplaatst door PyongWon

Ik was net aan het kijken, via social deal kon je tickets kopen voor €19.5 + 1 extra bezoek gratis. Zo zijn er in de regio Antwerpen ongeveer 6300 tickets verkocht. Het gaat dan over €123000 .. zouden al deze personen de weg ook zo naar Bobbejaanland vinden? Of zou je pakweg de inkomsten van 3000 tickets kwijt zijn.

Als je €30 vraagt aan die overgebleven 3300 personen: € 99000 en dus € 24000 verlies ... door deze actie niet via social deal aan te bieden en de algemene prijs naar €30 te verlagen... En dan heb je ook nog eens 3000 verbruikers minder in je park.

Ondanks dat ik zelf ook van de kortingen af zou stappen... is dit wel een goed idee? (Eventueel een apart topic van maken?)

---

Klopt, zo lijkt het inderdaad misschien minder op te brengen, maar toch denk ik dat een permanente prijsdaling naar 30 euro op langere termijn meer loont. Nu is het vaak kunstmatig druk in het park met bezoekers die spotgoedkoop naar binnen gaan. Velen zullen daarvan ook minder verteren, want die zullen hun picknick meenemen.

Wouter Dekkers heeft het zelf nog gezegd: hoe duurder de ticketprijs, hoe meer er uitgegeven wordt.

Als je iets meer moet betalen voor je ticket, en je dan ook een betere ervaring in return krijgt, zal dit positiever afstralen op het imago van het park, in recensies op social media, in betere mond-tot-mondreclame, en uiteindelijk in meer bezoekers.

Citaat:

---

Oorspronkelijk geplaatst door simon

Wouter Dekkers heeft het zelf nog gezegd: hoe duurder de ticketprijs, hoe meer er uitgegeven wordt.

---

En toch strooit ook Slagharen met kortingen...

1. update Kinderland. Kinderland moet terug aantrekkelijk worden; het ongebruikte podium en al die hoeken en kantjes moeten eruit. Er wordt plaats gemaakt voor een overdekt horecapunt kleine restauratie op maat van kinderen, met pannenkoeken, wafels, hotdogs, ijsjes etc. De bovenverdiepingen worden terug up-to-date gebracht, uitgebreid met enkele kleine kid-rides die in de ruimte passen.

2. Hall 2000 wordt terug hall 2000. De Revolution wordt terug in ere hersteld, Mount Mara wordt enkel nog op speciale dagen aangeboden. De banana-batlle wordt verwijderd. Nabij de hall-2000 komt een overdekte bungee-drop, genre Mysteria Castle in Phantasialand maar dan gethemed als een raketlancering. In- en uitgang komen uit in hall-2000. De nieuwe coaster 2019 krijgt eveneens in- en uitgang in hall-2000. Andere rides worden in de toekomst aan de omgeving van Hall-2000 toegevoegd. Horecapunt kan blijven.


3. een tuinarchitect krijgt carte-blanche om de beplantingen en verhardingen in het park en op de parking aangenamer te maken. Vooral de grote verharde oppervlakte rechts in het park, vanaf de orca-ride tot de Typhoon vraagt extra aandacht. Verder moeten er banken en zitmeubels + extra vuilnisbakken geplaatst worden.

4. Cowboy-town wordt terug cowboy-town, uitgebreid met enkele gethemede attracties. Inspirerend voorbeeld kan de El Torito in Slagharen zijn, aangevuld met een familiecoaster in het mijntrein-thema.


5. Horeca wordt onberispelijk in dienstverlening en kwaliteit. Het bestelsysteem zoals dat in de nieuwe MC-Donalds-resto's wordt gebruikt, wordt geinstalleerd. Iedereen kan in NL-FR-ENG-DE bestellen en afrekenen, de bestelling kan klaargemaakt worden en wordt afgehaald. Eventueel wordt er met zo'n triller-schijf gewerkt die aangeeft dat de bestelling klaar is. Verkoopsautomaten zijn steeds bijgevuld, op temperatuur en in werking. Bij de parksluiting blijft de mogelijkheid om iets te eten nabij de ingang.

6. attracties zijn open bij de parkopening. Wachtrijen worden pas gesloten bij de parksluiting.

7. kinderen krijgen bij het binnenkomen een gethematiseerd polsbandje welk de grootte van het kind aangeeft. Discussies over te kleine kinderen etc aan de attracties zelf wordt hiermee maximaal vermeden. Iedereen krijgt een parkplan en kan ook vooral op de website een lijstje samenstellen met attracties die voor het betreffende kind toegankelijk zijn.

8. de o zo foute Bobbejaanlandshow zou eigenlijk ook ergens een plaatsje moeten krijgen ….

Citaat:

---

Oorspronkelijk geplaatst door knessel

1. update Kind ....

---

En dat allemaal op 1 week? Straffe kost ... Dit is eerder een masterplan voor de komende 5 jaar ;-)

Citaat:

---

Oorspronkelijk geplaatst door PyongWon

En dat allemaal op 1 week? Straffe kost ... Dit is eerder een masterplan voor de komende 5 jaar ;-)

---

Ik dacht exact hetzelfde. :p Ik vond mijn puntjes al wat heavy om op één week gerealiseerd te worden.

helemaal waar, het lijkt meer op een masterplan. Maar veel andere maatregelen uit de andere reacties zijn toch ook onmogelijk uit te voeren binnen de week ….Het is ook niet voor echt hé :)

Wow, inderdaad ook plannen op de LT :) Mooi!

Citaat:

---

Oorspronkelijk geplaatst door knessel

Het bestelsysteem zoals dat in de nieuwe MC-Donalds-resto's wordt gebruikt, wordt geinstalleerd. Iedereen kan in NL-FR-ENG-DE bestellen en afrekenen, de bestelling kan klaargemaakt worden en wordt afgehaald. Eventueel wordt er met zo'n triller-schijf gewerkt die aangeeft dat de bestelling klaar is.

---

Zeer leuk, en zelf had ik er niet aan gedacht. Maar dat is iets dat in nog veel andere parken ook perfect kan. Zowel bij McDo als BK heeft het zijn nut al bewezen, en iedereen kent het. Het is inderdaad een superhandig systeem, dat ook kostenefficiënt kan werken! Waarom hebben nog geen andere parken dit in huis gehaald?

Citaat:

---

Oorspronkelijk geplaatst door knessel

7. kinderen krijgen bij het binnenkomen een gethematiseerd polsbandje welk de grootte van het kind aangeeft. Discussies over te kleine kinderen etc aan de attracties zelf wordt hiermee maximaal vermeden. Iedereen krijgt een parkplan en kan ook vooral op de website een lijstje samenstellen met attracties die voor het betreffende kind toegankelijk zijn.

---

Is ook iets dat in meer parken mag geïntegreerd worden. Ik vond dit zo'n makkelijke uitvinding in WH, maar zie het helaas bijna nergens voorkomen.

1. Parkplannen kunnen gratis voor bezoekers èn de park-bestierders: mits gerichte publiciteit voor frisdrank, ijs e.a. Het gebeurt in elk ander PR-park.

2. Het McDo bestellen met bankkaart: prima en iets gelijkaardigs zou je ook kunnen voor digitale actie-foto's. Voor dat laatste zou ik een belachelijk lage prijs hanteren, anderhalve € per foto of 4 voor 5 € of 10 voor 10. Personeelskosten zijn gering, na max. 2 jaar is de materiële investering terugverdiend en BJL kan wekelijks gratis tickets prijsgeven voor de beste actie-foto's op FB. Da's gratis massa-reclame.

3. Geheel in die lijn: het einde van de opdringerige betaalfotografen.

4. Zwaar met de gemeente en de overburen overleggen. Volgens mij is de parking daar nog steeds in handen van externen. Iedereen die vanaf beide snelwegen braaf de wegbewijzering volgt, vindt deze parking aan z'n rechtse dus makkelijkste kant. BJL zou bij het verwerven minder inkomsten mislopen en delen van de huidige parking kunnen aangewend worden voor uitbreiding/betere ingang/... Het zou trouwens ook de verkeersveiligheid ten goede komen middels tunnel à la Planckendael of brug à la Slagharen.

5. De Banana-battle ombouwen en/of enkele boten à la Duinrell van een waterwerend dak voorzien. De zo ontstane darkride kan dan ook op regendagen fungeren.

6. King Kong verpatsen aan Zusterpark MPG. Lief vragen aan PR om op termijn een valtoren te krijgen ter compensatie.

7. Revolution her-themen naar een niet-VR-Mount Mara. Een vurige vulkanische rit zal op termijn minder gedateerd zijn dan een space-thema. Er is toch al een vulkaan daar beneden. Een nieuwe plafond-film, een nieuwe soundtrack en wat degelijke decoratie/effecten (vuur!) onride en je kan echt van een vernieuwde coaster spreken.

1. Om te beginnen zou ik een masterplan opstellen waardoor er geen 'foute' of nutteloze investeringen kunnen gemaakt worden. Ook kunnen we zo een beter zicht krijgen over de toekomst.

2. Wachttijd aanduidingen bij attracties en een vernieuwde app uitbrengen waarop men de actuele wachttijd kan bekijken, maar ook de showtijden.

3. Het afschaffen van de betalende parkplannetjes. Dit is zo ouderwets. Ik ken geen enkel park waar parkplannetjes nog betalend zijn.

4. De prijs van de standaard entreeprijzen verlagen naar €29 voor een volwassene en €25 voor kinderen. Vervolgens zou ik het silver en bronze abonnement 10 euro duurder maken. Persoonlijk vind ik deze abonnementen relatief goedkoop voor hetgeen wat je er voor in de plaats krijgt, dus ikzelf zou het niet erg vinden om 10 euro meer te moeten betalen voor zo'n abonnement. Ten slotte zou ik het publiceren van al die 1+1 gratis tickets sterk verminderen. Ze helemaal weg halen zou ik niet doen, maar tegenwoordig krijg je bij elk pak koeken of tijdschrift dat je koopt een 1+1 ticket.

5. Ik zou ook flexibele openingstijden hanteren. Wanneer het druk is kan het park bijvoorbeeld geopend blijven tot 19h. Ook moeten alle attracties van bij het begin van de dag geopend zijn en attracties mogen pas ten vroegste 30 min. voor sluitingstijd sluiten. Ook lijkt het me wel leuk als bezoekers kunnen genieten van een zomernocturne waarbij het park geopend is tot 22h met aanwezigheid van een dj in de avond (zoals Party of the dead tijdens Halloween op het plein voor de revolution) en diverse entertainment. Op deze nocturne zou de entreeprijs wel iets hoger liggen dan normaal

6. De Wild Water Slide en de El Rio interessanter maken door meer watereffecten toe te voegen maar ook meer theming toevoegen. Vaak hoor ik na een ritje El Rio dat bezoekers de attractie niet nat genoeg vinden en daar kan ik ze moeilijk ongelijk in geven. De enige plaatsen waar je nu nat kunt worden is (soms) beneden aan de draaikolk, of de plek waar de spuiters staan waar mensen je nat kunnen maken (als die er al staan tenminste). Ook de Wild Water Slide is vrij eentoning, en vooral het rotswerk daar moet aangepakt worden. Als dat mogelijk is binnen een week dan. :D

7. Een oplossing zoeken voor het horecaprobleem. Meestal gaat het er nogal ongeorganiseerd aan toe. Daarom zou ik het personeel op bijscholing sturen. Want sommige medewerkers werken zo verschrikkelijk traag. Het zou ook helpen als er meer personeel achter de toog kan staan. Nu staan er op drukke dagen soms maar 2 of 3 medewerkers achter de kassa om een hele massa te bedienen.

Citaat:

---

Oorspronkelijk geplaatst door SanderV

2. Wachttijd aanduidingen bij attracties en een vernieuwde app uitbrengen waarop men de actuele wachttijd kan bekijken, maar ook de showtijden.

3. Het afschaffen van de betalende parkplannetjes. Dit is zo ouderwets. Ik ken geen enkel park waar parkplannetjes nog betalend zijn.

---

Mits dat je investeert in een degelijke app lijken mij de parkplannetjes in zijn geheel gewoon overbodig. Ik persoonlijk heb graag nog iets op papier als ik in een nieuw park kom en het is leuk als souvenir. Maar is het dagelijks afdrukken van 1000e parkplannetjes nog wel van deze tijd?

de kindjes zijn er alvast gek van, en ik vermoed de meeste lezers hier ook :)

Citaat:

---

Oorspronkelijk geplaatst door Talocan

Mits dat je investeert in een degelijke app lijken mij de parkplannetjes in zijn geheel gewoon overbodig. Ik persoonlijk heb graag nog iets op papier als ik in een nieuw park kom en het is leuk als souvenir. Maar is het dagelijks afdrukken van 1000e parkplannetjes nog wel van deze tijd?

---

Daar heb je volledig gelijk in, maar toch hebben parken zoals Phantasialand of Disneyland zowel een app als papieren parkplannetjes. Ik denk ook niet dat iedereen graag een hele dag met z'n telefoon rondloopt. Als ik bijvoorbeeld denk aan grootouders die met hun kleinkinderen het park bezoeken of mensen die helemaal geen smartphone hebben (wat mij eigenlijk nogal vreemd lijkt anno 2018 :p ). Uiteraard zouden er dan wel minder plannetjes per dag voorzien moeten worden.

Citaat:

---

Oorspronkelijk geplaatst door SanderV

(wat mij eigenlijk nogal vreemd lijkt anno 2018 :p )

---

Dit fossiel uit 1992 zit nog bij het verzet! :p

Uiteraard zijn er nog mensen zonder smatphone, ik ken er ook nog een hele hoop :D.

1. Sluiten van Kinderland. Kinderland heeft een hoge draaikost volgens mij: Personeel (attracties maar ook zij die het moeten schoonmaken), verwarming en verlichting. Het aantal bezoekers dat van de enkele geopende attracties geniet is vrij laag per dag. Eventueel kunnen 1 of 2 molens heel eenvoudig naar de zone van de Red Baron verhuisd worden, zodat er ni te veel kinderattracties verdwijnen.

2. Bellen met een keten zoals lunch garden. Lunch Garden zou perfect in het park een vestiging kunnen openen (bv. in een later opgeknapt kinderland) waarmee het probleem van slechte horeca of het missen van een extra selfservice restaurant mee is opgelost.

3. Stoppen met het inzetten van een operator bij de mattenglijbaan. Hier staat meestal één persoon of een bordje met "gesloten wegens regen" terwijl het kei warm is en de attractie overdekt is. Zo is er elke dag een extra attractie open en kost het je nauwelijks geld per dag.

4. Het bedrijf van de fotografen en de betaalattracties heel wat 'regels' opleggen naar volgend jaar. Betaalattracties moeten in de stijl van de omgeving passen en opdringerigheid moet verleden tijd zijn.

5. Het gras maaien bij de sledgehammer. Hoe schandalig slordig licht de omgeving er daar bij? vroeger was dat een mooi onderhouden grasperk en nu...

6. alle stickers (zo die driehoeken, bollen, vierkante in lelijke trainingspakkleuren van de jaren 80/90) van de operatorshokken/attracties trekken en indien het echt nodig is om vliegende wezens niet tegen de ramen te laten vliegen, een sticker plaatsen met de B van Bobbejaanland. Dit komt zo oubollig over!

7. Mevrouw PV de laan uitsturen. Spreekt voor zich waarom.

Citaat:

---

Oorspronkelijk geplaatst door Megaminion

3. Stoppen met het inzetten van een operator bij de mattenglijbaan. Hier staat meestal één persoon of een bordje met "gesloten wegens regen" terwijl het kei warm is en de attractie overdekt is. Zo is er elke dag een extra attractie open en kost het je nauwelijks geld per dag.

---

Allemaal leuke ideeën heb je daar, maar met deze ben ik het niet mee eens... Geen operator bij een mattenglijbaan kan gevaarlijk zijn. Regels kunnen hierbij overtreden worden en hierbij kunnen vooral ongelukken gebeuren. Kijk maar naar wat er in Serengeti-Park gebeurd is in oktober vorig jaar...

Citaat:

---

Oorspronkelijk geplaatst door Megaminion

5. Het gras maaien bij de sledgehammer. Hoe schandalig slordig licht de omgeving er daar bij? vroeger was dat een mooi onderhouden grasperk en nu...

---

Waarom moet dit? De nieuwe achtbaan komt op die locatie... De werkzaamheden zouden deze maand nog beginnen, dus dit is overbodige kosten uitvoeren.

Amai, blij te lezen dat er zoveel enthousiaste reacties zijn. En velen delen toch dezelfde mening als ik het zo lees! De gratis plannetjes en betere app kan ik zeker ook toejuichen, maar ik vind ze ook wel samen gaan. Een app gebruik ik soms voor het last minute nieuws (wachttijden, showtijden, aanbod horeca...) te bekijken, terwijl een plannetje leuk is om samen naar te kijken en zeker om ook mee naar huis te nemen als souvenir.

Citaat:

---

Oorspronkelijk geplaatst door SanderV

Ik denk ook niet dat iedereen graag een hele dag met z'n telefoon rondloopt.

---

Om niet te spreken van je batterij die dan veel sneller leeg is. Bij een al wat ouder toestel kan dat zelfs betekenen dat je toestel er al de brui aan geeft voordat de dag om is.

Ik heb mijn gsm ook niet altijd binnen handbereik wanneer ik in een pretpark rondloop. Meestal steek ik die ergens in mijn rugzak omdat het niet zo comfortabel is om in een achtbaan te gaan met zo een groot voorwerp in je jaszak/broekzak.

Mijn voorkeur gaat ook uit naar een papieren plannetje, tenminste tot ik een park goed genoeg ken om er zonder hulpmiddelen mijn weg in te vinden.

Citaat:

---

Oorspronkelijk geplaatst door Thecoasterfreak

Allemaal leuke ideeën heb je daar, maar met deze ben ik het niet mee eens... Geen operator bij een mattenglijbaan kan gevaarlijk zijn. Regels kunnen hierbij overtreden worden en hierbij kunnen vooral ongelukken gebeuren. Kijk maar naar wat er in Serengeti-Park gebeurd is in oktober vorig jaar...

---

Ik baseer me hiervoor op de Plopsaparken. Hier zie je bij hun (bijna) 5 mattenglijbanen geen operators staan. Mocht je toch nog controle willen lijkt het me een oplossing mochten er camera's geplaatst worden die bekeken kunnen worden door de operator van El Rio. Met een 2de intercom kan er gemakkelijk afgeroepen worden mocht dit nodig zijn.
Misschien klinkt dit heel 'simpel' van me, maar als de personeelskost zo'n probleem is in het park, is dit wel een oplossing.

Citaat:

---

Oorspronkelijk geplaatst door Thecoasterfreak

Allemaal leuke ideeën heb je daar, maar met deze ben ik het niet mee eens... Geen operator bij een mattenglijbaan kan gevaarlijk zijn. Regels kunnen hierbij overtreden worden en hierbij kunnen vooral ongelukken gebeuren. Kijk maar naar wat er in Serengeti-Park gebeurd is in oktober vorig jaar...

---

Is dat niet lichtjes overdreven?! We spreken over een werking van een mattenglijbaan, iets wat een klein kind zelfs snapt. Dat ongeval in Serengeti Park ligt eerder een het gebrek aan gezond verstand van de veroorzaakster en het ontbreken van burgerplicht bij haar en de omstaanders. Eenmaal een persoon vertrokken is op zo'n glijbaan kun je die niet meer stoppen, dus het nut van een operator daar betwijfel ik. Om te gaan claimen dat zo'n ride operator(s) nodig heeft komt nogal bepamperend over.

Citaat:

---

Oorspronkelijk geplaatst door Phadd-F

Is dat niet lichtjes overdreven?! We spreken over een werking van een mattenglijbaan, iets wat een klein kind zelfs snapt. Dat ongeval in Serengeti Park ligt eerder een het gebrek aan gezond verstand van de veroorzaakster en het ontbreken van burgerplicht bij haar en de omstaanders. Eenmaal een persoon vertrokken is op zo'n glijbaan kun je die niet meer stoppen, dus het nut van een operator daar betwijfel ik. Om te gaan claimen dat zo'n ride operator(s) nodig heeft komt nogal bepamperend over.

---

Dat is door TUV bepaald en is voor ons misschien onderwerp van discussie maar voor het park denk ik niet.

Ik vermoed dat de operator daar vooral een doorverwijsfunctie heeft bij kleine ongevalletjes (schram of buil) en melding bij grotere ongevallen en tot slot een functie voor de tieners: "Ik hou u een beetje in de gaten, doe geen oerdomme dingen aub"

Het verleden heeft al uitgewezen dat men daar echt best wel een oogje in het zeil houdt om domme dingen uit te sluiten, zelfs bij het springkussen moet telkens een operator aanwezig zijn.

Citaat:

---

Oorspronkelijk geplaatst door PyongWon

Dat is door TUV bepaald en is voor ons misschien onderwerp van discussie maar voor het park denk ik niet.

---

In Plopsaland is de aanwezigheid van een operator aan zo'n glijbaan zeer wisselvallig, die staat daar ook bovenaan en soms zonder mogelijkheid tot communicatie met het park. Als er dan iemand tegen elkaar kegelt lijkt de Valtoren-operator de eerste die daar wat aan kan doen.

Jammer dat ik dit topic niet eerder heb gezien (ik kijk niet regelmatig), maar er staan hier echt leuke ideeën!

Eerst en vooral is het, zoals sommigen al hebben gezegd, belangrijk dat BJL een masterplan opstelt, want hét grootste probleem voor mij is het feit dat ze geen langetermijnvisie lijken te hebben en dat ze te veel in het verleden blijven hangen. Laat ons eerlijk zijn, veel van de attracties die nu in BJL staan zijn qua idee/concept en techniek bijzonder voorbijgestreefd (*kuch* El Paso anyone? *kuch*).

Het park moet dus een keuze maken welke attracties het wil behouden en dewelke naar de prullenmand verwezen moeten worden/vervangen moeten worden door nieuwe spectaculairdere attracties. Hier een paar ideetjes:

1: Revolution zou ik sowieso behouden. De VR verdwijnt, zodat de wachttijden terug draaglijk worden. Het liefst zie ik ze teruggrijpen op het originele concept van 1989, dus met véél meer projecties aangezien dit véél minder gedateerd zou aanvoelen dan de lichtslangen die er nu staan. Daarbij zou een volledige nieuwe lichtshow moeten geïnstalleerd worden met véél meer rook, mist en wind, maar ook geluidseffecten die de projecties versterken (je moet dus het vuur horen branden en het glas horen breken bijvoorbeeld).

Het station en de wachtrij zou ik uitrusten met een grote videowall waarop een filmpje afspeelt die je het gevoel geeft dat je in een grote machine zit. Telkens de trein vertrekt, verduistert het station en wordt er uit speakers vreemde muziek afgespeeld die je in de sfeer moet brengen. Het moeilijke hieraan is dat deze naadloos moet aansluiten op BotB in de attractie zelf. Aan de uiteindes van het station zou ik een soort 'gat' maken en mist spuiten telkens de trein erdoor rijdt. Natuurlijk zou ik ook de muren, de hekjes, etc. aan een flinke verfbeurt onderwerpen, want die zien er niet meer uit. Tv-schermen in de wachtrijen én het station installeren - in de wachtrij hangen die er al - die uitleg geven en bovendien een soort 'verhaal' vertellen over een bedrijf dat tijdreizen organiseert (de machine is dus een grote tijdmachine, voor wie het nog niet doorheeft. Géén space dus.). De huidige wachtrij van MM wordt geïntegreerd in de wachtrij van Revo.

Ik weet niet hoe de baan zelf erbij ligt, maar een retracking zoals bij de Python zou ervoor zorgen dat de baan nog verschillende tientallen jaren meekan. Een echte investering voor de toekomst. Bij het installeren van de nieuwe projectoren moet er natuurlijk rekening gehouden worden met de trillingen in het gebouw (misschien kan schuimrubber hier soelaas bieden?). Misschien kan er zelfs gebruik gemaakt worden van nieuwe laserprojectoren die minder onderhoudsgevoelig zijn doordat deze geen lamp meer hebben die om de x aantal tijd vervangen moet worden. De beeldkwaliteit zou er ook door verbeteren. Maar goed, genoeg over Revolution.

2: Indiana River is de tweede attractie die ik sowieso zou behouden. Maar zoals Simon hier al zei, zou ook deze attractie aan een serieuze update mogen onderworpen worden waarbij zelfs hele decorstukken compleet herbouwd worden. Ik meende hier in een ver verleden gelezen te hebben dat brandveiligheid een serieus probleem zou zijn bij IR (mede door de netten en rotsen), dus dat probleem zou er ook meteen door opgelost worden.

Ook in deze attractie zou ik meer gebruik maken van mist en wind en geluidseffecten die sfeer scheppen. Videomapping is ook welkom (op het masker, anyone?). Hier en daar zou ik zelfs nieuwe animatronics plaatsen die soepeler bewegen, maar deze moeten wel gebaseerd zijn op de huidige animatronics. Goedkope netten vervangen door iets realistischere beplanting. Alle verlichting vervangen door LED-belichting. In de 'schatkamer' zou ik de originele muziek terughalen, die nu soms te horen is bij El Rio en beter past bij de muziek in het station. En last but not least zou ik alle bootjes aan een serieuze revisie onderwerpen.

3: Kinderland zou ik eruit gooien. Verschillende mensen willen Kinderland opgeknapt zien worden, maar persoonlijk heb ik het gevoel dat Kinderland gewoon zijn beste tijd gehad heeft. Wat een dooie boel is dat geworden, zeg. Géén shows meer, de verschillende draaimolens worden door één operator bediend en draaien maar om de x aantal tijd omdat er geen volk meer op afkomt. Enkel de botsautootjes en de wc's lijken nog wat volk te trekken. RIP Kinderland.

Als ik BJL was, zou ik dan ook nadenken over een nieuwe spectaculaire indoorattractie op deze plaats. Wat met de Temple of Fear? Oké, dat was een plan van de Schoepens, maar het zou zeker geen kwaad kunnen om opnieuw een gelijkaardig concept te laten uitwerken met hedendaagse technieken (goeie animatronics, rook en mist, projecties, etc.). Sowieso geen hevige coaster, maar een soort coaster-darkride hybride met een thematisatie om u tegen te zeggen. Dit is het soort attractie dat BJL terug op de kaart zou zetten, al is de launchcoaster ook een stap in de goeie richting (op de capaciteit na dan!).

Natuurlijk zou Oki Doki geherthematiseerd moeten worden om beter aan te sluiten op deze nieuwe attractie. Kwestie van de baan in andere kleurtjes te verven en een nieuwe trein erop te zetten.

4: Zoals ik al eerder liet aanvoelen, stel ik me wat vragen bij El Paso. De attractie is écht wel bijzonder gedateerd, zowel qua idee/concept als techniek. Het soort attractie dat het niveau van BJL er serieus onderuit haalt bij mij. Andere parken hadden zo'n attractie al lang vervangen door iets beters, maar de grote vraag is natuurlijk: door wat precies? Om eerlijk te zijn, weet ik het ook niet echt goed. Ik heb op luchtfoto's gezien dat de hal behoorlijk klein is. Dat wordt een uitdaging.

5: Verder zou ik de algemene capaciteit van het park optrekken door meer kleine draaimolentjes in dienst te nemen. Ik denk bijvoorbeeld aan die tent bij Indiana River. Ook zijn er behoorlijk wat oude attracties die terug in dienst zouden genomen kunnen worden, zoals het treintje bij Indiana River. Voor het indoorgedeelte - de zgn. 'Time Tunnel' - zou ik volledig nieuwe decors bouwen. Misschien zou het thema kunnen aansluiten op die nieuwe indoorattractie waar ik het eerder over had, wat voor thema dat ook moge zijn...

Ook het theater mag véél meer gebruikt worden van mij. Of een nieuwe parkshow, of de 3D-film terugbrengen zijn hier de opties.

6: Bij de Wild Water Slide zou ik de rotsen vervangen en ook hier alle bootjes aan een revisie onderwerpen, zodat ook deze attractie nog behoorlijk wat tijd meekan.

7: Een nieuw lichtplan voor het park lijkt mij geen slecht idee, zodat het park wat langer open kan blijven en meer nocturnes kan organiseren.

(8): Iemand had het over het terugbrengen van Hall 2000. Op zich geen slecht idee, want Banana Battle is helemaal niet populair en past ook helemaal niet bij Revolution. King Kong van hetzelfde. Al zou ik in dat geval niet zomaar Hall 2000 terugbrengen zoals die was, maar zou ik vooral streven naar een 'Hall 3000', dus met toekomstbeelden die meer aansluiten bij ons huidig tijdperk. Of het zou een 'retrofuturistische' jaren 80/90-hal moeten worden.

Ik zou er wel geen nieuwe attractie voor bouwen zoals hier werd geopperd en The Forbidden Caves mag ook gerust blijven van mij (de attractie is tenslotte relatief nieuw). Die twee thema's op elkaar laten aansluiten wordt natuurlijk wel een uitdaging, maar er moet een mogelijkheid voor zijn, al zou het waarschijnlijk geen 'Adventure Valley' meer zijn. In dat geval moet ook het lot van Naga Bay/Dizz herbekeken worden.

Ik vind dit laatste echter géén must en het is dan ook vooral bedoeld als hersenspinsel. Meer niet.

------------------------------------------------------------------------------------------------------

Sorry dat de meeste dingen die ik hierboven heb opgesomd niet voldoen aan de 'eisen' van dit topic (7 dingen die op 7 dagen kunnen opgelost worden), maar het probleem is dat véél van de problemen waar BJL nu mee kampt niet op zo'n korte tijd kunnen opgelost worden IMO. Daar zijn gewoon verschillende jaren voor nodig, wat de nood aan een masterplan des te meer onderstreept.

Om dan toch iets te zeggen dat op de korte termijn kan opgelost worden: tijdens mijn laatste bezoek viel mij op dat de openingsuren van de attracties niet altijd overeenkomen met die op de schermen. Ik weet dat er hier regelmatig wordt geklaagd over het later openen van attracties en in mijn ogen is dat dan ook volkomen terecht. Of je zorgt ervoor dat alles om 10u00 opent, of je zorgt ervoor dat de openingsuren van de attracties overeenkomen met hetgeen er op de schermen staat (op de schermen staat bijvoorbeeld dat Revo/MM meteen om 10u00 opengaat, terwijl deze bij ons pas om 10u15 of zelfs 10u30 openging), zodat je niet een kwartier of een half uur moet wachten voor een attractie opengaat. Knullig.

Maar goed, ik heb er al véél meer dan 7 ondertussen. :D

Bedankt voor je inbreng Dinosaurus! Zitten inderdaad ook leuke ideeën tussen, en voor El Paso zie ik maar enkele beperkte mogelijkheden, zoals de Erratic Ride die volgend jaar in Walibi opent.

Citaat:

---

Oorspronkelijk geplaatst door simon

Bedankt voor je inbreng Dinosaurus! Zitten inderdaad ook leuke ideeën tussen, en voor El Paso zie ik maar enkele beperkte mogelijkheden, zoals de Erratic Ride die volgend jaar in Walibi opent.

---

Is dat groot genoeg voor een Mad House? (de vraag is natuurlijk of dat dat een type is dat we wensen)
Voor een funhouse lijkt mij de ruimte dan weer wat groot.


Los daarvan was ik over tijd op zoek naar een goede thrillcoaster voor in het park. Rekening houdend met de hoogrestricties daar...toen ik uitkwam op dit type en waarvan er maar één gebouwd is. https://www.intaminworldwide.com/project/wave-runner/ Op video ziet er alvast en topbaantje uit. In mijn dromen zie'k het dan meer als vervanger voor de wild water slide.

Citaat:

---

Oorspronkelijk geplaatst door Talocan

Is dat groot genoeg voor een Mad House? (de vraag is natuurlijk of dat dat een type is dat we wensen)
Voor een funhouse lijkt mij de ruimte dan weer wat groot.


Los daarvan was ik over tijd op zoek naar een goede thrillcoaster voor in het park. Rekening houdend met de hoogrestricties daar...toen ik uitkwam op dit type en waarvan er maar één gebouwd is. https://www.intaminworldwide.com/project/wave-runner/ Op video ziet er alvast en topbaantje uit. In mijn dromen zie'k het dan meer als vervanger voor de wild water slide.

---

Voor een Mad House denk ik wel dat het misschien net iets te klein is, maar zou ook wel kunnen werken. Voor een funhouse kan het ook werken, zoals bvb. Hotel Tartuff in PHL vind ik groot en lang, maar wel zeer geslaagd!

Die Wave Runner ziet er ook echt leuk uit en mogen ze voor mijn part direct in de buurt bouwen!

Mij zou het leuk lijken moest er een soort Temple of Fear verschijnen in het gebouw van El paso. Deze attractie had ook een relatief kleine footprint en zou dus best wel in het gebouw passen. Indien er toch plaats te weinig zou zijn, kunnen ze die kiosk vlak naast het gebouw ook gebruiken. Die staat er nu ook maar "doelloos" bij. Die kiosk is enkel handig om te schuilen voor regen of voor de zon.

Ik vind het nog steeds jammer dat dat project in de ijskast is belandt. Hopelijk krijgen ze ooit het idee om dat project ooit nog eens boven te halen. Bovendien zouden ze dit prima kunnen combineren in een nieuw themagebied samen met de Indiana River. Waarschijnlijk zal het alleen maar bij dromen blijven maar wie weet. :)